2018.12.21
ボスキャンプ

こんにちは、タムです。

今年の残りわずかとなりましたねー。

私たちビデオマーケットでは、年末に近づくこの時期には会社的行事・イベントが盛りだくさんあります! 忘年会、大掃除や忘年会とは別で納会もあり、細かなイベントでいうとカレンダー合戦や冷蔵庫の中身処分祭などなど。 (勝手にタムが命名したものもありますが、、)

本日はその一つ、「ボスキャンプ」についてご紹介したいと思います。


過去にもわたくし含めて他のメンバーからも何度かご紹介させていただいている「ボスキャンプ」ですが、主なアジェンダは半期の振り返りと次期・次の半期の目標の確認となり、それらを各部やセクションという単位で話し合う半日がかりの会議のことです!


目標管理というと、

どうしても個人目標を頭に浮かべる方もいるかと思いますが、

会社は個の集合体のため、まずは「会社として」>「部やセクションとして」>「チームとして」>「個人として」何ができるか・何を目指すべきかをブレイクダウンしてこそ、個が活きるのかと思います。


わたくしの所属する管理部のボスキャンプでは、部長と各チームのマネージャで作成されたアジェンダに従い、ブレイクダウンさせながらいろいろな話をしました。 20181221-01


また少しだけ360度評価を取り入れ、同じ部署の人から様々なフィードバックなどを直接もらう時間などもありました。 痛いところを突かれることもありますが、意地悪な感じがしないので、良い方に自身を改善したいと感じた課題でした。 20181221-00


各部のボスキャンプはやり方それぞれですが、また来期に今回の話し合いが生きるように仕事に取り組んでいきたいですね。