こんにちは、タムです。
一気に秋らしい気候になりましたね♪
秋は食べ物が美味しいので大好きですが、冬がもっと好きです^^

■ メンターとは・・・

　“仕事上（または人生）の指導者、助言者の意味。
出典 コトバンク

メンター制度のよくある導入事例を挙げさせていただくと、
同部署の先輩がOJT共に業務内外のサポート役としてアサインされる例があります。
私たちビデオマーケットでは、同部署ではなく別の部署のマネージャーや部長などの管理職者がメンターとして就きます。

このメンター制度は、様々な福利厚生などの社内制度の中でも自慢の制度の一つです（￣＾￣）ｴｯﾍﾝ
そのため、過去記事からも「メンター制度」をご紹介する記事がたくさんあります。

■ メンター制度のいいところ

上でご説明させていただいたように、ビデオマーケット流「メンター制度」は別部署のマネージャー、もしくは部長がメンターとなります。
ちなみに相談はいつでも先輩社員や上司にできる環境にあります！

では、なぜ別部署の管理職がメンターだと思いますか？？

このようなことはありませんでしょうか。↓↓
「近所のおばさんと毎朝挨拶を交わし、時には昨日やっていたニュースの話をするのに自分のこと(自分の家庭や家族)は話さない。」

同じ部署の先輩社員や上司だと、(物理的にも心理的にも)距離が近いため、小さな悩み・不安、プライベートな話を言い難い場合もあるかと思います。
言えないまま残念な結末になる前に、、、会社として何か困っている社員をサポートできることはないのか？！
そこで気兼ねなく話しできるようにと別部署の管理職をメンターにする形を採っているのです。

もう一つの別部署という理由は、
自分が所属している部署以外への興味を持って貰うことで、会社全体への興味を高めてもらい、結果としてアウトプットの質を上げるためでもあります。

このような制度は、より良い成果を出せるように日々改善実施を行っております。
また次回は、サークル支援制度について掘り下げてみたいと思います。

それでは、また。